Teamcoaching in Lüneburg: So wachsen Spitzenteams

Was ist Teamcoaching?

Teamcoaching ist prozessorientiert und unterstützt ein bestehendes Team bei der Bearbeitung eines konkreten Problems. Die Zusammenarbeit im Team wird gemeinsam mit mir als Teamcoach reflektiert und hinterfragt. Die Anlässe von Teamcoaching sind oft konfliktbeladen. Es geht darum Muster und Verhaltensweisen, die sich eingeschlichen haben gemeinsam anzuschauen und zu verändern. Ähnlich wie im Konfliktmanagement und der Mediation.

Ziele im Teamcoaching

Im Teamcoaching geht es primär darum die Zusammenarbeit im Team zu verbessern, sprich besser und effektiver zu werden. Dazu gehört:

  • die Kommunikation konstruktiv und wertschätzend zu gestalten
  • Erwartungen zu klären und Konflikte konstruktiv zu lösen.
  • nachhaltige Lösungen im Team zu finden
  • die produktive Zusammenarbeit zu fördern

Was bringt Teamcoaching?

Das Teamcoaching hat sich als höchst effektiv erwiesen. Teilnehmer und Geschäftsführungen berichten, dass

  • gegenseitige Wertschätzung, Vertrauen und Verständnis verbessert wurden
  • die Mitarbeiter stärker motiviert sind. Ihre Identifikation mit dem Team und dem Unternehmen gestiegen ist.
  • die Zufriedenheit mit der täglichen Arbeit zugenommen hat.
  • die Teams mehr Kreativität, Flexibilität und Produktivität entwickelt haben

Für wen ist Teamcoaching geeignet?

Ich biete Teamcoachings in Lüneburg, Hamburg und deutschlandweit für bestehende Teams an. Zum Beispiel für  Führungsteams, Projektteams oder Abteilungen in Unternehmen, Behörden und Organisationen.

Teamcoaching ist geeignet für Teams:

  • die eine neue Aufgabe zu bewältigen haben
  • in denen Spannungen und Konflikte an der Tagesordnung sind
  • bei denen die Ergebnisse nicht befriedigend sind
  • die noch besser werden wollen und in regelmäßigen Abständen Supervision in Anspruch nehmen oder Teamchecks durchführen.

Mögliche Anlässe im Teamcoaching

Der Anlass für ein Teamcoaching ergibt sich aus der jeweiligen Situation und kann sehr unterschiedlich sein. Es kann sich dabei zum Beispiel um folgendes handeln:

  • eine akute Krise
  • eine Zielklärung
  • eine Rollenklärung
  • einen komplizierten Start oder eine neue Aufgabe
  • eine Bestandsaufnahme

Die Anlässe für ein Teamcoaching sind sehr vielfältig und jedes Team ist individuell und einzigartig. In meiner Arbeit als Teamcoach stoße ich dennoch immer wieder auf typische Problemfelder wie beispielsweise:

  • unklare und oder unterschiedliche Ziele
  • intrasparente Aufgabenverteilung und Zuständigkeiten
  • unklare und intransparente Entscheidungskompetenzen
  • Unklarheit bezüglich disziplinarischer und fachlicher Führung, bzw. bei Dienst- und Fachaufsicht.
  • kein regelmäßiges und konstruktives Feedback
  • unzureichende Wertschätzung
  • verhärtete Konflikte
  • intransparente Informationsflusses und Kontrollen
  • Rollenvermischungen

Möglicher Ablauf im Teamcoaching

Ort des Teamcoachings, Zeitbedarf, beteiligte Personen und Anzahl der Sitzungen oder Teamcoachings-Workshops werden in jedem Fall individuell abgestimmt. Dafür ist mir ein persönliches Kennenlernen im Vorfeld wichtig. In einem Gespräch mit Führungskraft und Personalabteilung bzw. Geschäftsführung können wir diese Fragen im Vorfeld vertrauensvoll klären. Manchmal dauern Teamcoachings in Lüneburg, Hamburg oder deutschlandweit 2 bis 4 Stunden und finden in mehreren Sitzungen statt. Manchmal führen wir auch mehrere Teamcoaching-Workshops von einem halben Tag bis zu 2 Tage durch.

Das Team bestimmt die Themen des Coachings. Die Gruppe einigt sich darauf, welche Themen in welcher Reihenfolge besprochen und bearbeitet werden. Als Coach nehme ich die Rolle eines Moderators ein: Ich bringe Struktur in die Sitzungen, achte darauf, dass sie zielgerichtet bleiben, fordere und fördere einen wertschätzenden Umgang und gebe den Teilnehmern mein professionelles Feedback.

Reflektion: Was hat schon funktioniert?

Jede Teamcoaching-Sitzung beginnt mir einer Reflektion darüber, ob und wie die Inhalte im Arbeitsalltag angekommen sind. Was hat sich bereits bewährt? Was hat sich verbessert? Woran muss noch gearbeitet werden? Wo gab es Konflikte? Inwieweit wurden neue Arbeitsabläufe realisiert?  Nach der Reflektion solcher und ähnlicher Fragen, zu der alle Teilnehmer aufgefordert sind, widmet sich die Gruppe dem nächsten Thema.

Unterschiede zur Teamentwicklung und zum Teambuilding 

Während es im Teamcoaching primär um die Lösung eines konkreten Problems geht, steht in der Teamentwicklung und im Teambuilding die professionelle Begleitung des gruppendynamischen Prozesses in Vordergrund. Nach dem Modell von Bruce Tuckmann  ist die Entwicklung eines Teams und einer Gruppe in 5 Phasen aufgeteilt:

  • Forming – die Einstiegs- und Findungsphase (Kontakt)
  • Storming – die Auseinandersetzungs- und Streitphase (Konflikt)
  • Norming – die Regelungs- und Übereinkommensphase (Kontrakt)
  • Performing – die Arbeits- und Leistungsphase (Kooperation)
  • Adjourning – die Auflösungsphase

 

Auf den ersten Blick sieht das aus wie ein linearer Prozess. Teams entwickeln sich aber eher zyklisch. So können Teams in einer Phase festhängen oder in eine frühere Phase zurückfallen. Insbesondere, wenn Gruppenmitglieder neu hinzukommen oder ausscheiden.

Wie wird aus einem Team ein Spitzenteam? 

In erster Linie durch gute Zusammenarbeit. Vielen Teams ist gar nicht bewusst, dass ihr Umgang untereinander Defizite aufweist und dass ihre Arbeit deutlich produktiver sein könnte. Mit meinem Teamcoaching in Lüneburg hinterfragen und reflektieren die Mannschaften Ihres Unternehmens, ob Führungsteam oder Projektgruppe, ihre bisherige Zusammenarbeit. Ich unterstütze und begleite sie dabei, besser zu werden.

Betrachten wir zunächst das Ziel des Coachings und fragen, was ein Spitzenteam auszeichnet. Es:

  • arbeitet mit Freude und Begeisterung an selben Ziel
  • steht für hervorragende Ergebnisse
  • reagiert flexibel und schnell auf Veränderungen
  • leitet Spannungen und Konflikte konstruktiv in Lösungen um

 

Solche Teams wünscht sich jedes Unternehmen, jede Organisation. Auf dem Weg zum Ziel gibt es jedoch keine Patentrezepte. Jedes Team ist anders! Auch mein Teamcoaching ist jedes Mal anders.

Ich habe Ihr Interesse geweckt? Dann rufen Sie mich an unter +49 4131 70625 91. Ihre Fragen können Sie auch gern per E-Mail stellen: dk@doreenkoehler.de.